当前,施工企业面临“四难、四烦与四险"难题。“四难”指接活难、干活难、结算难、收款难;“四烦”指被垫资、压价、拖欠、维稳的烦心事;"四险"指营销风险、安全风险、质量风险、财务成本风险。施工企业还长期处在“五个越来越……”之中:工期要求越来越短,质量要求越来越高;成本支出越来越大,投标报价越来越低,项目利润越来越薄。在这样的外部生存环境下,施工企业如何提高工程项目管理能力,如何缩短工期、提高质...
建筑企业如何破解资金困局(下)坚持高质量发展的战略,优化业绩指标 既要有新签合同额、营业收入等规模指标作支撑,更需要规模与效益并重,积极向“一利五率”的考核目标靠拢。表1 “两利四率”到“一利五率”的考核体系变化资料来源:国务院国资委,攀成德整理提高投前管理水平在招标时综合考量效益、正现金流和风险三者的平衡,从源头保证过程中现金流与项目完成后的收益。对于”F+EPC”等新模式,要将项目与自身...