施工现场信息化管理平台使用中的缺点与优点

信息化管理平台在企业内部的搭建与推广对于企业发展有着重要作用，它创新了管理手段，解决了传统管理方法中的不足，让企业更能适应市场需求的变化。对于企业不断提高管理水平，优化资源配置具有重要作用。本文将分享施工现场信息化管理平台的一些相关内容。

一、信息化管理平台使用中的不足

(1)企业缺乏信息现代化意识。管理意识仍然比较落后，受传统管理模式的影响，还没有完全摆脱旧的信息传递模式，无论是信息化理论还是实践都还不成熟。

(2)企业对信息化建设的资金投入仍然不足，影响了信息化建设与信息化管理平台的实施效果。

(3)企业信息化人才严重不足。建筑企业中缺乏计算机网络信息技术管理人员，尤其缺乏既懂IT技术，又懂业务流程和企业管理的复合型人才，在很大程度上制约企业信息化建设的质量和速度。

(4)企业系统建设和应用整体水平还不高，系统集成水平低，导致不少企业大部分应用系统处于“信息孤岛”状态。

二、施工现场信息化管理平台的好处

1、全面的项目管理平台

随着市场竞争的全球化，建筑企业经营活动的项目特征越来越明显。以项目管理和运营为核心，重建企业组织结构，提高企业管理和运营项目的实际能力，已成为现代建筑企业的共识。

项目管理的水平和能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定企业的命运。

2.有效的成本控制方法

在建筑施工企业中，实施施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。做好施工阶段的成本控制，达到开源节流的目的，是项目管理活动中比较重要的环节。有效的成本控制是提升企业竞争力的核心源泉，成本控制是项目管理的重中之重。

3.控制和优化项目进度。

建设项目管理的主要任务是在建设过程中实施进度控制，确保建设项目在合同规定的期限内完工并投入使用，这也是企业履行合同的重要内容。企业需要不断分析影响工期的主要因素，采取措施控制和优化项目进度，保证企业的经济效益。