随着建筑市场不断规范，施工企业主要面临的难题就是如何在激烈的市场竞争中获得一席之地。要解决这一难题，唯有推动建立现代化的管理体系。强化竞争意识，推进思想观念的创新，推动企业组织结构调整，优化资源配置，推进机制体制的创新是企业建立现代化管理机制的关键。建筑施工企业必须特别注重自己的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面给予重视。本文将从施工企业管理理念的角度加以探讨。
强化市场意识，创新管理观念
1、推进企业内部市场化进程，市场是施工项目管理的环境和条件，企业应充分借助市场的调节作用，创新创造管理机制，提高企业竞争力。企业应树立正确的市场竞争意识，充分调动员工积极性，搞活团队，激发员创造力。
2、加强企业信息化建设，将互联网信息技术与项目管理手段相结合，完善内部管理机制，引进高层次人才，加大信息化建设投入，全民参与到信息化管理工作当中，提高管理效率，正确推进信息化。
分析自身优势，在专业领域做精做强
1、不少企业多领域发展，但是在目前的市场情况下，专注较强的专业领域，做精做强才会更有市场竞争力。企业需要分析自身发展情况，明确未来的发展方向。
2、强化管理水准，除了加强对人员的教育培训，建立自己的专业型优秀团队，还应当加强对其他企业的了解与合作，多收集有效信息，扩大市场，为企业赢得更多项目；为项目顺利进行创造更优质的条件。
改革管理制度，科学指导工作
1、推进管理制度改革，基于当前管理需求与管理痛点，广泛了解员工想法，并根据项目动态管理需求，建立动态管理机制，加强项目全过程管理，真正提高项目管理水平。
2、重点关注合同、成本、资金、进度、质量等方面的管理工作，优化管理手段和方法，将管理责任落到实处，确保员工各司其职，共同推进工作顺利进行。
以上就是施工企业管理理念中的一些内容。总而言之，详细了解市场动态，科学评估企业现状，发现企业在发展过程中的不足之处，加快企业内部市场化，建立健全管理体系与机制，是施工企业生存发展的必由之路。
